金刚组：混凝土时代的兴衰启示录
作者：杨福东
金刚组，千年木构艺术的守护者，曾缔造过不朽传奇。然而，从上世纪50年代起，当它雄心勃勃进军混凝土领域时，传统技艺与现代施工技法之间产生了互动摩擦，转型的短暂成功和突然的泡沫破灭，既烘托了它在起飞后坠毁的悲凉，也定格在破产后被高松建筑收购的瞬间。这一幕不仅仅告诉大家这段兴衰历程，也呈现了一家企业的命运沉浮，更揭示了千年在时代变迁中如何生存的商业逻辑。
博智领航咨询集团-日本研修金刚组
谁也想不到，经历了二战的灾难，金刚组居然惨败给了自己的膨胀欲望。
博智领航咨询集团-日本研修金刚组
展开剩余81%看看当时的环境。二战以前，金刚组作为寺庙的建设者，从皇家御用，沦落为木造市场的竞争者，虽不是大富大贵，也算温饱有余。二战结束后，日本进入大规模重建阶段，战争破坏导致大量房屋损毁，市场需求急剧转向高效、快速的现代建筑技术。在政府的强力推广下，钢筋混凝土结构替代传统木制建筑已经成为大势所趋。经历恐怖的战火焚烧，耐用性和防火性更好水泥材料在日本大受欢迎。几乎同时，传统木制建筑市场急剧萎缩，甚至四天王寺等标志性项目都要求混凝土建造。金刚组作为千年企业，若固守木制建筑，必然被边缘化，直至淘汰。
博智领航咨询集团-日本研修金刚组
不能坐以待毙。1955年，金刚组成立株式会社转型民用建筑，抓住了经济复苏的机遇，成功度过了战后危机，通过初期承接住宅和写字楼项目带来企业销售额的增长。在战后经济复苏和现代化浪潮的背景下，谁能说，金刚组的战略选择不是正确的？企业顺应时代变化，通过产业转移，利用公司积累的建筑经验，并抓住了重建机遇，实现了新发展，这是成功的防御性战略啊！
博智领航咨询集团-日本研修金刚组
博智领航咨询集团-日本研修金刚组
唯一可惜的是，金刚组缺少定力和天时。
金刚组的核心能力源于其木制建筑工艺，尤其是榫卯结构技术，在转型混凝土建筑中，金刚组将传统技艺与混凝土技术结合，融入木制美学元素，这些独特优势的形成，使这些项目因创新设计一度受到市场追捧。实际上金刚组的核心能力是木制工艺，而木制工艺的精髓在于精细修复和寺庙专长，混凝土工程的成本控制和施工效率是金刚组的短板。这个短板造成金刚组在竞争中始终处于劣势，一直没能完成资金和技术的原始积累。
在20世纪80-90年代，日本房地产泡沫兴起。在混凝土市场刚站稳脚跟的金刚组受利益驱动，违背了家训，急功近利想挣快钱，将业务重心转向高风险高回报的商业地产项目，这类工程跟当下中国房地产企业一样，都需要乙方垫资，金刚组只能大量借贷。不巧的是，金刚组赶上了1990年代房地产泡沫破裂，这很糟糕，更糟糕的是，任谁也想不到，低迷居然持续了三十年。日本在三十年的长期衰退中，房地产价格崩盘、需求锐减，金刚组首当其冲，一败涂地。尽管公司曾尝试自救，回归寺院建筑，但为时已晚，巨额债务负担造成现金流断裂，最终在2006年被高松建设收购以清偿债务，时不利兮骓不逝，悲剧发生了。
对于金刚组战略决策的正确性，今天也是争论不断。许多人认为转型是“短期正确，长期失败”，这种论断未免事后诸葛。从我个人观点，从1950年到1980年的战略转型混凝土非常正确，不仅让金刚组成功度过战后萧条，而且有机会持续成功。而1980年入高风险房地产，绝对是败笔。当然也可以理解，房地产发泡期，谁能抵制住诱惑？只不过这是一个必死局，谁进去谁死，万科又怎样？
如果，我说的是如果。
如果转型后，金刚组优先聚焦于擅长的寺庙修复和民间建筑项目，而非涉足高风险领域，通过维护寺庙业务和发展民用建筑，确保业务稳定性，结果会怎样？
如果金刚组在转型期间，全力完成企业管理的现代化，建立专业财务监控体系，设立严格的成本核算机制，只承接盈利性项目，亏损业务坚决退出。财务上，保持稳健杠杆率，避免囤积土地过度借贷，结果会怎样？
如果金刚组形成鲜明的木-混凝土结合建筑的风格，将此类工法的耐用性和成本效益进行大力宣传，引领行业趋势，同时建立与政府、寺庙、文化机构的长期合作伙伴关系，确保项目可持续性，结果会怎样？
如果金刚组在确保传统技艺代代相传基础上，积极研究现代建筑技术，开发专利工艺，形成核心能力，在行业中始终保持技术领先，结果会怎样？
当然，世界没有如果。金刚组没能在有限的窗口期中形成核心技术能力，基本注定了大萧条下的破产结局。历史表明，无论是否在经济泡沫期，想要长寿就必须保持正现金流管理，避免债务累积，坚持稳健经营，绝不要激进增长。
发布于：山东省尚红网配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
